Erfolg in der Nachfolge
Ihr Mandat wird von einem festen Team geführt, das Strategie, Familie, Führung und Umsetzung über den gesamten Nachfolgeprozess zusammenführt.
Mein Antrieb: „Veränderungswilligen Menschen den Rücken zu stärken und in ihren Zielen wachsen zu lassen." verbindlich, kritisch, zukunftsorientiert
Meine Überzeugung: „Nur mit einem starken Team kann man wirklich Wirkung erzielen."
„Ich sage Ihnen ehrlich, was trägt — und was noch nicht. Auch wenn es unbequem ist." Ulf Kampruwen führt den Gesamtprozess der Nachfolge: vom ersten Gespräch über Rollen- und Meilensteinplanung bis zur Umsetzung im Tagesgeschäft. Seine operative Führungserfahrung in der Radeberger Gruppe gibt dem Prozess Bodenhaftung und Entscheidungsgewicht; fällt eine Schlüsselperson aus, überbrückt er auf Zeit. Was zu klären ist, bringt er auf den Tisch — entschieden wird in Ihrer Familie. So entsteht ein Übergang, der im Alltag besteht. Für Recht, Steuern und Finanzierung kommt das kuratierte Netzwerk dazu — damit der Übergang enkelfähig wird. Was möchten Sie zuerst klären?
Meine Überzeugung: „Die Menschen, die verrückt genug sind zu glauben, sie könnten die Welt verändern, sind diejenigen, die es tun."
„Ich arbeite mit Menschen an den Momenten, in denen alle hinschauen — bis die neue Rolle nicht mehr behauptet werden muss, sondern im Raum besteht." Miriam Anna Umhauer steht im Kernteam für Führungspräsenz und Legitimation: beim Antritt, in den ersten hundert Tagen, bei den Auftritten, die zählen. Übergangsmomente gestaltet sie so, dass der Wechsel würdig vollzogen wird — für die Nachfolgerin ebenso wie für den Senior. Grundlage ist ihre eigene Bühnen- und Kamerapraxis: Handwerk, kein Seminarwissen. Was in den Gesprächen mit Osterheider geklärt wurde, bekommt hier Gesicht und Stimme. Für Struktur- und Vermögensfragen kommt das kuratierte Netzwerk dazu — damit der Übergang enkelfähig wird. Was möchten Sie zuerst klären?
Meine Überzeugung: "Weiterwachsen - bei sich bleiben."
„Ich übersetze, wofür ein Unternehmen steht, in eine Form, die den Wechsel an der Spitze übersteht — ohne dass es sich selbst fremd wird." Malte Syndicus verantwortet im Kernteam Marke, Kultur und Kontinuität. Er macht explizit, was oft nur der Senior im Kopf hat: das unausgesprochene Wissen darüber, wofür das Unternehmen steht — und formt daraus eine Erzählung, die Nachfolger, Belegschaft und Markt teilen können. Wenn Umhauer die neue Führung sichtbar macht, sorgt Syndicus dafür, dass das Unternehmen dahinter lesbar bleibt. Als Markenarchitekt für familiengeführte Unternehmen und Gründer der FYB Society verbindet er beide Welten: Herkunft und Markt. Sein Mandat ist der Kern, nicht die Kampagne: Für Umsetzung und Produktion kommt das kuratierte Netzwerk dazu — damit der Übergang enkelfähig wird. Was möchten Sie zuerst klären?
Meine Überzeugung: „95 Prozent aller geschäftlichen Entscheidungen werden emotional getroffen."
„Ich sorge dafür, dass ausgesprochen wird, was längst im Raum steht — so, dass niemand sein Gesicht verliert." Prof. Dr. Felix Osterheider ist der ruhige Partner für die zugespitzten Momente einer Nachfolge: unausgesprochene Konflikte, angespannte Gremien- und Gesellschafterlagen, die Kommunikation der Übergabe an Belegschaft, Kunden und Banken. Er verbindet Theoriehöhe — die Honorarprofessur für Kommunikationsberatung — mit exekutiver Praxis auf CEO-Ebene bei RWE und als Geschäftsführer und Arbeitsdirektor der Georgsmarienhütte. Was Osterheider klärt, macht Kampruwen im Prozess belastbar. So entsteht ein Fahrplan, dem Familie und Unternehmen folgen können. Für Vertragswerk und Bewertung kommt das kuratierte Netzwerk dazu — damit der Übergang enkelfähig wird. Was möchten Sie zuerst klären?
Ihr Mandat wird von einem festen Team geführt, das Strategie, Familie, Führung und Umsetzung ueber den gesamten Nachfolgeprozess zusammenführt.
Mein Antrieb: „Veränderungswilligen Menschen den Rücken zu stärken und in ihren Zielen wachsen zu lassen." verbindlich, kritisch, zukunftsorientiert
Meine Überzeugung: „Nur mit einem starken Team kann man wirklich Wirkung erzielen."
Meine Überzeugung: „Die Menschen, die verrückt genug sind zu glauben, sie könnten die Welt verändern, sind diejenigen, die es tun."
Meine Überzeugung: „Weiterwachsen – bei sich bleiben."
Meine Überzeugung: „95 Prozent aller geschäftlichen Entscheidungen werden emotional getroffen."
Je nach Ausgangslage binden wir gezielt weitere Experten ein - immer integriert in ein gemeinsames Führungs- und Umsetzungsmodell.
Strategische Begleitung
von Unternehmerfamilien in der Nachfolge